田东县建立一线干部考评体系 激励担当作为

为全面掌握领导班子运行情况，多渠道了解干部现实表现，今年以来，田东县探索建立一线干部考评体系，通过建立推优平台、健全谈话机制、强化结果运用，常态化识别担当作为好干部，形成干部考评在一线、干部激励在一线的工作法，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和良好政治生态。

建立推优平台，拓宽选人视野

“现在有了‘三荐一征’法，对干部的了解会更细致、更深入，优秀的干部会更容易被发现。”黄治铭是今年新提拔的年轻干部，因为能吃苦、肯钻研，与之共事的领导和同事纷纷举荐他，在众多干部中脱颖而出。

“三荐一征”法即采取民主推荐、组织推荐、个人自荐、一线征求意见等无任用推荐干部，是田东县为多渠道发现干部而进行的探索。此外，该县还结合年度考核，开放推优窗口，领导干部可向单位自我推荐，各单位根据实绩表现向县委组织推荐，县委组织部结合实际开展民主推荐，同时综合各推荐渠道汇总建立推优信息库，细化推优者具体典型事例。目前，全县已收集汇总各渠道推荐人选210多人次。

健全考察机制，多维了解印证

“今年以来我们组织深入10个乡镇70个县直单位全面评估干部的履职尽责等综合表现情况，对领导干部进行梳理归类，推选出94名‘两头尖’干部和165名优秀年轻干部，为全县领导班子配备和干部调整提供第一手资料。”田东县委组织部副部长、公务员局局长周月仙介绍。

为全面了解干部的现实表现，田东县在推荐人选基础上，通过全面谈、量化评、综合考的方式零距离深入观察干部。一是“全面”谈。县委组织部部务会成员分片联系乡镇或县直单位，采取“走下去”和“请上来”相结合的方式，每半年深入一线对班子成员、推优后备开展谈话，了解班子运行、作用发挥和班子成员现实表现等方面情况，延伸识别干部“触角”。二是“量化”评。建立实绩表现清单，细化干部事绩进展实效、群众和服务对象代表意见、考察组综合研判意见等3类内容，分类进行排名综合比较。三是“综合”考。通过面对面谈话观察，多层级走访了解，近距离了解干部的政治担当、工作实绩和群众口碑，综合分析研判，多维度印证干部的实际表现。

强化结果运用，激励担当作为

为强化一线干部考评结果运用，田东县将考评情况综合分析、分类推进。对识别出的挺身而出、勇挑重担、担当作为的全部纳入优秀干部库，大胆给予提拔重用、年度考核、慰问鼓励等激励措施；对工作不实、状态不佳、作用发挥不明显的干部，及时谈心谈话、关爱提醒、督促整改；对干群意见大、能力水平不足的干部，予以调整交流；对干部家庭存在现实困难的，有针对性地促进干部提升、帮助解决问题；对发现存在苗头性、倾向性问题的干部，早发现、早提醒、早纠正。

“针对考察结果，我们认真梳理问题，分类建立台账，注重在正反激励上见实效。截至目前，全县已累计录入优秀年轻干部信息64条，对年度考核、届中分析调研中发现苗头性问题的4名干部进行谈心谈话及书面提醒，职务调整5人。”周月仙如是说。(陈浩杰周章师)